公司召開經理辦公會 

5月22日，公司召開經理辦公會，聽取停暖以來各部門重點工作及存在問題的匯報，傳達提升服務素質活動方案。會議由公司黨委副書記、副董事長李云秀主持，黨委書記、董事長、總經理武文杰就近期重點工作、安全及防汛工作進行部署安排。 

經營服務中心傳達《關于“內強素質、外樹形象、爭創一流”深化優質服務活動實施方案的通知》；安全質量管理辦公室通報近期安全檢查情況并傳達《關于全面做好2021年防汛工作的通知》；人力資源管理辦公室匯報職工培訓和薪酬績效改革工作進展情況；企業管理辦公室匯報“三供一業”改造、全面預算管理、標準化建設和“十四五”規劃編制工作情況?？偣こ處熮k公室等部門按照公司黨委關于“六圍繞六強化”專項活動實施方案的要求，結合部門實際工作依次進行總結匯報。 

武文杰就匯報情況進行總結點評，對各部門做了大量工作表示認可和肯定，對會議紀律和匯報工作提出要求，特別強調，各級管理人員要注重提高管理素質，作為開展各項工作的關鍵。 

武文杰對近期重點工作進行部署安排。第一，加強熱源保障，要充分考慮“碳達峰、碳中和”帶來的機遇和挑戰，突出熱源供給側聯動協調，由生產管理中心牽頭，總工程師辦公室配合，在5月24日啟動今冬供熱準備工作，主動與各熱源電廠對接聯系，加快推進調峰熱源3#鍋爐超低排放環保改造，總工程師辦公室要主動配合市城管局盡快啟動西上莊電廠的供熱管網規劃編制，出具規劃建議和專項方案；第二，加強老舊小區供熱改造監管，以服務民生為抓手，夯實供熱管網基礎，強化監管責任落實，總工程師辦公室負責全程技術指導參與并核實工程量增加的對接事宜，各轄區分公司負責全程跟進現場管理、核實工程情況；第三，加快推動老舊管網改造工程（2020-2025年）的2021年度改造工作，生產管理中心總體負責，確保6月份辦理完工程前期相關手續；第四，持續推進“三供一業”改造和質量提升工程，工程管理中心負責與施工總承包和設計單位協調溝通，加強工程現場管理，核實確定改造范圍，以重大安全隱患和不熱用戶問題為前提，把握重點、難點和關鍵點，盡快針對原陽煤區域上一采暖期生產運行的薄弱環節的供熱一次管網改造；第五，各分子公司要以2%的不熱用戶為著力點，列清單、定方案，明確責任、整改落實，為今冬供熱奠定前期基礎；第六，加快推進陽泉市廣陽路、郊區北部集中供熱管網工程配套工程建設進度，熱源保障分公司做好8月份進駐接管運行準備。 

在提升管理工作方面，武文杰要求“抓?！?、“抓長”，一是按照標準化管理建設三年工作計劃，以法制化建設推進公司依法治企，提升企業現代化治理能力和水平；二是持續推進全面預算管理工作，企業管理辦公室加強跟進指導，將標準化建設和全面預算管理納入績效考核范疇，加大獎懲力度；三是加快推進薪酬績效改革工作，確保于六月份形成初步方案報請公司黨委會審議；四是有序推進供熱生產精細化、智能化管理工作，要秉承“把公家的事當成自家的事情來完成”的精神，同時做好“三供一業”廢舊物資和現場管理；五是嚴格按照公司“內強素質、外樹形象、爭創一流”深化優質服務活動實施方案”，對服務素質工作緊抓不懈，各分子公司要結合工作實際細化落實、定期報告，分析總結、對照評比；六是加大“兩費”清繳工作力度，“去庫存、抑增量”，建立常態化工作機制常抓不懈；七是切實做好清潔取暖入網工作的準備，堅持“擴大供熱規模、提升管理效能”的供熱發展目標，研究預判、分析解讀《國務院辦公廳關于轉發國家發展改革委等部門關于清理規范城鎮供水供電供氣供暖行業收費促進行業高質量發展意見的通知》，提升管理水平，推動企業做大做強；八是始終如一地堅持把安全擺在一切工作的首位，堅持安全管理“一崗雙責”，學習汲取泉西公司優良的安全經驗，對標對表，嚴格管理，確保公司安全持續保持在精細化的發展軌道。 

武文杰強調，在公司圍繞黨史學習教育組織開展的各項活動當中，各級管理人員要在學懂、弄通、悟透上下功夫，統一思想認識、提高政治站位、推動落實到位，在服務和融入新發展格局上展現更大作為，確保“十四五”轉型出雛型開好局，以優異成績慶祝建黨100周年。

(張建明)