公司召開經理辦公會 

5月29日，公司黨委書記、董事長、總經理武文杰主持召開經理辦公會。會議聽取了停暖以來各部門重點工作及存在問題的匯報。公司黨委副書記、副董事長李云秀，副總經理岳洪，總經理助理劉榮進行了點評。武文杰作總結發言并就近期重點工作進行部署安排。 

會議要求，要緊緊圍繞公司戰略部署，統籌推進，聚焦主業主責，不斷強化黨建引領，激活紅色引擎助燃熱力發展，深入將“六圍繞六強化”專項活動與服務為民有機融合。一是要定目標。針對工作中存在的問題，要明確解決期限、解決方式及解決效果，充分吸取2020年嚴寒期供暖經驗教訓，夯實基層根基，加強信訪問題源頭治理。二是要拿辦法。李云秀指出，工作中存在缺陷難以避免，重要的是解決問題，不斷進步，要抓問題、治根源、重實效、回頭看，向問題整改要效益，避免問題反復出現。三是要出方案。要樹立問題導向、質量導向，及時拿出具體方案，突出重點，勤看細查多研究，推動各項工作提速增效，以問題整改補齊短板弱項。四是要重落實。要通過本次專項活動固本培元強基礎，刀刃向內謀變革，以“三個清單”為基礎，持續強化工作落實，健全機制樹導向，常態化推進于變局中開新局，將專項活動轉化為質量效益提升。五是要求創新。要充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持服務、生產、經營不偏離，在工作方式、方法上要敢于突破，求新、求變解決問題，打破思想壁壘，補齊發展短板，破解體制機制結構性矛盾，多維度、深層次推動熱力供給側結構性改革。 

武文杰就匯報情況作總結點評，對各部門做了大量工作及取得的成果表示認可和肯定，對強化黨建引領和專項活動的持續深入開展提出要求。各部門要持續以“三個清單”為抓手，明確問題、抓住關鍵、拿出方案，特別強調要充分認識到此次專項活動旨在增強為民服務能力，要立足各分子公司實際，不斷深化、細化、內化、優化、實化。 

武文杰對近期重點工作進行部署安排。一是加強熱源保障，密切對接，掌握熱源首站生產運行情況，加強熱源供給側聯動協調。二是生產管理方面要抓住老舊小區改造政策機遇，密切對接，協調配合。緊抓老舊管網改造工程，加快推進工程進度，明確時間表、任務表，倒排工期，6月4日之前，生產管理中心匯報進度表，加強安全應急保障熱源建設主動與各熱源電廠對接聯系，加快推進調峰熱源3#鍋爐超低排放環保改造；緊抓不熱用戶大排查工作，應改盡改，能改則改，切實解決不熱問題，壓實基層主體責任，將信訪問題解決在基層，解決在源頭；要密切對接城、礦區政府和住建局，做好管網延伸方案的協調對接工作，抓好管網建設中的質量、保溫、防汛等管理，注重施工過程中管道清洗工作。三是要持續推進“三供一業”改造和質量提升工程，以小南坑為例聚焦不熱用戶問題，密切配合督導組工作，問計于民，問計于督導組。四是工會要組織好“安康杯”職工技能大賽及熱力工匠評選活動，更好地傳播企業文化，將企業精神與工匠精神相融合，堅持人才一流、技術一流、管理一流、服務一流，牢固樹立質量、品牌意識，在企業建設中厚植工匠文化，助力企業奮進。五是對安全生產月活動作出工作安排。要突出“落實安全責任，推動安全發展”主題，扎實推進安全生產專項整治，切實解除安全隱患，提升企業安全治理能力和治理水平，做到入腦入心、見行見效，做好“事故隱患大掃除”、“爭做安全吹哨人”，全面細致自查自糾，強化源頭治理，切實把風險隱患化解在萌芽。 

會議宣布由張文銳同志全面主持泉西公司黨政工作。

（郝　秀）